听闻联想1月30日签订协议，卖掉了手机业务。终于长舒了一口气。几年来，手机已经成为联想PC的一个负面影响，严重干扰了联想PC在市场上的发展，影响了其作为PC老大的市场地位。今天，联想终于下定决心扔掉手机，全力以赴围绕PC做文章，大众应该为联想领导层英明的举措干一杯！
 
    从开始走多元化发展道路，到PC手机并驾齐驱，再到毅然决然甩掉非核心业务，全力专注于核心业务的拓展，联想在经历一系列惨痛教训，痛定思痛后，终于弄明白了战略是怎么回事，定位是怎么回事。曾经走过的弯路，花过的学费算是没有白交，毕竟最终联想明白了：自己今后最清晰的发展目标和市场定位，那就是PC市场的老大。

    但曾经，联想差点把自己PC老大的地位给毁了。眼瞅着戴尔趁联想自乱阵脚的时间，凭借强大直销，在中国横冲直撞，联想愣是没办法阻止自己日益下滑的PC销量。老大的地位虽然还在，但已无法重现昔日辉煌。只因，模糊的市场定位让消费者实在弄不明白联想到底是做什么的。而大众的认知，对于一个已经成型且成熟的品牌而言价值有多重要，相信联想人深有体会。

    在没有多元化之前，联想作为国内PC市场的老大，一度是PC的代名词。其在亚洲第一的销量，上升势头，无疑都是后来者学习的楷模。但是，由于盲目多元化，联想在大众心目中的定位被破坏，大众对联想是PC的认知变模糊。于是，PC销量一路下滑也就在情理之中。

    有人会反驳说，联想手机不是一直挺赚钱的吗？而且，目前联想手机也是国产手机的老大了。但是，我们应当看到，联想的优势，联想的根儿在PC这一头。渠道,模式,品牌都是现成的,只需要继续强化品牌定位，巩固市场地位，这样花费的成本是最小的。而全新开拓手机市场和业务，联想花费的隐性成本是远远高于显性成本的。相对于PC份额的下滑，手机销量上扬或许不足以弥补联想失去的品牌效应和口碑。

    风靡全球的畅销书---商战的作者曾在书中这样提到，对企业而言，最危险最可怕的情况就是战略骑墙。联想曾经一度战略骑墙，也饱尝痛苦滋味。几经挣扎，现在联想终于认认清了其危害。紧缩外延，强化核心业务，这才是联想最大的收获。

    联想早就该扔掉手机业务了！