1  企业一定要做第一，要说我们是第一，这对于提升团队士气非常有用。第一名的业绩起码要在第二名2倍以上（事实上可能是3倍）才谈得上领先优势。现实的多数情况来看，2倍以上的优势第二名基本没有超越第一名的可能性。

第二三名要打败第一名，起码得准备三倍以上的资源。且进攻战除了进攻还有追杀，且追杀比进攻更重要。

2  资本接手一家企业后做的事：一是帮助企业立下做第一的目标。二是进行深度的一对一的客户焦点访谈，通过调查找出产品真正的用户群在哪儿。三是实施绩效考核。

3  绩效考核包括销售，人力，财务等。具体细化到每位销售人员每天打多少个电话都有记录。根据当天情况在一天工作结束后公布当天业绩排行榜，表彰当天做得最好的，指出当天做得最差的。这样差的人员自然知道去努力。甚至每一位销售人员是什么性格，这位人员的优势与短板在何处，都有详细的报告。

4  对创新的理解：不见得创造一种新东西出来才叫做创新，制度的，流程的东西也可以叫做创新。比如德青源卖鸡蛋，在一个没有标准的行业里建立了行业标准，这就是创新。

5  树立品牌必须做广告，但须讲方法。如中华英才网的投放，在东直门等地铁要道出口投放一个月，同时楼宇广告，电视广告及时跟上，全面覆盖，基本就能深入人心了。

6　创业企业职业经理人年薪不要超过20万，过了这个额度，资本方就会劝创始人把其辞掉。因为资本要考虑用人成本，在20万的范围内则可接受。提倡创始人一股独大，因为中国文化宁做鸡头不为凤尾，股份独大可以保证创始人的权威。，否则其他人就会向创始人挑战。华为等企业不用清华北大的学生，而只用二流学生，一是成本，二是清华北大的考虑出国的居多，于企业不利。此外，男女搭档的企业也非常稳定。

7  对分公司的管理：向中央财务和分公司财务汇报，做到两个上级管理。一旦人员离职或者出现变动，新到人员可以立马开展工作。一个高级职位有一个储备人才，作用一是警醒在位者，二是不会出现人离开，公司工作无法开展的情况。